联想是不是国产(联想集团的国际化道路是历史发展的必然选择)

联想集团的国际化道路是偶然也是必然。联想集团走过了半个世纪的发展历程，今天的成就是历史发展演变的必然结果，并将伴随着中国特色社会主义制度下继续前进。

很长一段时间里，联想集团在网络自媒体上广受诟病。我们应该用历史发展的视角看问题，不能脱离当时的历史空间，用现在的政策标准去破析他的成长过程，显然不是一个实事求是的方式。要用辩证发展的历史观，动态看待联想集团走过的发展道路，客观公正的评价企业的经营行为。

在中国改革开放初期，没有既定的方案或经验可以遵循，企业在经营过程中必然会出现各种各样的探索发展方式，“摸着石头过河”是当时社会经济活动最典型的写照！在“无论白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫”的感召下，“胆子再大一点，步子再快一点”，“解放思想，跨越式发展，改革是要付出代价的”的感召下……每一个热血沸腾的仁人志士，掀起了轰轰烈烈的改革开放大潮，发展经济、搞活市场是第一要务。这是那个时代的印记。

初始的中国改革开放真的是一穷二白，一没资金，二没技术，最关键的是还不懂市场经济，不懂市场经济条件下的企业管理。根本就没有与外国公司竞争的基本资格，能依托的唯一优势国内巨大的市场空白，是国家的政策性保护。中国有巨大的市场，用市场换发展空间，用市场换技术，用市场换资金，用市场换一切我们想要的东西！

联想公司正是在这个历史大潮中应运而生的，他的发展之路必然深深的烙下了那个时代的印记。当时的中国经济蓬勃发展，联想公司乘着这股东风，迅速的发展起来了，在这个期间经历一些坎坷波折，甚至是走一些弯路这也是企业发展道路上应该付出的代价！

在中国搞经济不能不涉及政府的政策导向，尤其是在中国改革开放初期，计划经济还是主导地位的情况下，企业经营行为是伴随着国家改革开放的步伐在前进。尤其是国有企业的经济行为，都是有国家相关部门的批文，在当时那个时代，没有批文就是违法乱纪。

联想集团毕竟是在中国这片土地上诞生发展起来的企业，就不可能脱离当时的中国政治经济历史发展条件限制，脉络要清晰，在这个框架下去分析研究联想集团的成长，才是客观全面和公正的！

如果我们发现了联想存在的问题，那也是监管体制出了问题，应该从监管体制方面开展对联想集团的修整！柳传志也是一个普通人，人性的弱点他一个也不会少，趋利避害是人之常情，在规则允许的情况下追逐利益在所难免！

如何按照当时的政策调整联想集团的发展，也是中国政治经济政策历史的选择，用历史发展的眼光去看发展历程中的问题，才是实事求是，不能站在今天的政策制高点上，或评判标准去评价过去的历史，即使有盲点，任何机构都要受到当地国家相关部门的监管，这个毋庸置疑！联想集的每一项重大变革都是在中国政府部门严格的审查下进行的！

上世纪九十年代的国有企业全面改制，私有化是当时的主要政治任务，大批的中央企业都进行了大幅度的改制，包括国有四大专业银行，也包括中石油和中石化等，像这样的央企虽然没有私有化，但是经营性质大一样，全部实现了公司股份制改革，再小一点的企业，能私营的尽可能的进行私有制改革，大势所趋，是一个历史潮流，无法阻止。用翻天覆地，大刀阔斧的改革都显得逊色之感！为适应市场经济体制，政府部门也进行了大幅度的部门职能改革。

联想集团就是在这样的情况下进行了私有化股份制改革，我们不能脱离这个历史事实。

在股份制改革时期资本的涌入是必然的结果，否则股份制改革就无从谈起，在以后的经营过程中，联想集团的股权结构发生了很多次的调整变化，这里面有战略性的调整，也有经营策略性的调整，股权调整是否正确合理，相关国际评估论证机构和国家监管机构会依据事实和当时的历史发展背景下做出客观的评判，只有还原历史性时刻空间，在特定的空间里来推断联想集团公司的决策，不能依据目前的视角偏颇的加以批评。细枝末节根本无法在此讨论，姑且按下。

联想集团公司的整个发展过程，见证了中国改革开放以来，企业在这个历史性时期的变迁过程，也是中国企业走向世界的典范，每一个成就都是历史的印记，涵盖了中国的政治经济逐步融合国家大家庭的发展过程，体现了中国政治经济的政策脉络走向。

不仅仅是联想集团的发展演变过程，也体现了中国政治经济的导向问题！走中国特色的社会主义道路，没有现成的模板可以照抄照搬，一切都是在探索之中前进！

联想集团发展成为一个国际化的全球战略性的集团公司，他的发展过程，发展方式，发展道路，是历史的选择，是中国特色的市场经济下，企业走向世界，实现全球战略的典范！联想集团的发展壮大是我国改革开放的重要成果。

联想集团做为一个与高科技领域密切的企业，出生科技名门———中科院！倪光南是企业的科技技术的领军人物。以倪光南为代表的科研人员认为，必须坚持走自我研发道路，打造自己的核心技术。

当时来说，计算机技术对于中国来说还是一个空白，潜在的市场巨大。在个人电脑PC方面美国的IBM公司的技术是世界最好，无论是人才技术、市场品牌都是无以伦比的，如果联想集团从研发自己的核心技术开始，必然是一个漫长的等待，失去的不仅仅是中国的市场，还将会失去联想集团快速发展壮大的机会！联想集团的高层决策者面临着两种艰难的选择！

是等待研发结果还是乘势而上，实现公司的腾飞。中国联想集团看到的当然是美国公司的技术和管理；美国IBM公司看到的是巨大的市场。一拍即合，双赢的发展，为什么不干呢！

柳传志做为当时的联想集团的掌舵人，他选择了后者！管理团队不认为这是一次错误的选择，每个企业都有自己的发展逻辑。柳传志是联想公司第一批领导人，做为一个企业家，公司的发展方向和未来是必须要考虑的战略性问题！

在当时的条件下，相信他也是经过了无数次的不眠之夜，与领导班子无数次的反复论证。毕竟中国的联想集团收购美国的IBM公司的PC业务，在当时是一件轰动世界举动。

如此大的跨国收购，也必须征得了两个国家相关部门的层层审批，无论美国还是中国的政府部门，对收购全程实施了指导监督管理，所有的国际重组、兼并、收购不可能是放任自流的。

当时完成跨国收购的中国公司还有很多，很多都是因为水土不服而夭折，完成国际化道路，要克服文化理念差异、管理体制、股权结构等一系列改革，是一个及其复杂并且庞大的系统工程，做为在这个过程中的掌舵人柳传志先生来说，也是一个巨大的挑战。实事求是的说，像联想集团公司这样完成国际化道路改革的企业，并且存活下来的企业寥寥无几！不能不说在这个过程中，柳传志先生带领的团队是成功的，是发挥了巨大积极作用的。

世界上所有的事物都是客观原因驱动造就的，每一个成就都是偶然性和必然性的结合！研发道路势必是一个漫长的摸索等待，并且要投入大量的人力物力，依托美国公司可以迅速发展壮大。这样就与主张研发的倪光南技术团队产生了巨大的分歧，科技公司的科研人员的重要性，联想集团最终决定的发展道路，迫使倪光南技术团队离开了联想集团。联想集团则借助IBM公司迅速实现了国际化道路，实现跨越式发展。

走不走科研道路是企业发展过程中根据实际情况决定的，也是一个企业运作模式和企业文化逐步形成的过程，受到内、外部环境的诸多因素的影响。不能说走自主研发就是正确的选择，直接学习优秀成熟的科技成果就是错误的。没有走研发道路，就罪不可赦！

联想集团已经发展成为是一个国际化企业，企业有自己遵循的管理体制机制，不可能去任由某个人自己去操纵企业运作。柳传志也只是核心管理组织里面的一个成员罢了，他也得遵守企业管理制约之下谨慎行使权利！所以不可以过分看重个人的影一切都要严格遵照市场规律和公司运行规则行事，在这种条件下才能保持企业长期高效运作，否则再大的企业也会瞬间倒塌！

柳传志退休以后每年取得了多少收入，要看是以什么途径，以什么方式取得的，是退休工资？这不可能，退休工资是国家劳动保障局根据国家政策发放的，是用来保障退休人员基本生活保障的，肯定不会太多，也不会超出大家的想象空间。

联想现在是国际跨国集团公司，并且是私营企业，并不是中国的国有企业，这个大家要搞清楚。至于有人说的每年一个多亿的收入，柳传志退休工资一亿元也不正确，其实他没有退休，他目前担任董事局主席职位，拿的是岗位工资！那必然是还有股权收益，是否合理合法，可以审查，因为毕竟中科院还有接近百分之三十的股权，完全有权利对于该项目可行单独审核。