西班牙机油厂排名前十(西班牙709厂)

西班牙机油厂排名前十(西班牙709厂)

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文|波义耳的笔记

编辑|波义耳的笔记

莱普索公司（Repsol，S.A。）是西班牙最大的能源和化工公司，业务范围包括石油和天然气的勘探开发、石油炼制和销售、化工、天然气和电力等方面。

1998年莱普索公司在《财富》杂志按营业收入排出的世界500强中居第257位，在炼油公司中居第14位。

公司现任董事长兼首席执行官是Alfonso Cortina，总部设在西班牙的马德里。

1发展简史

莱普索公司成立于1986年，是由国家控制的西班牙石油公司（Hispanoil）、石油炼制公司（EmpresaNacionaldelPetroleoSA）、化学工业公司（Alcudia）、丁烷公司（Butano）和国家石油研究院合并组成的一家综合性的国家控股油气公司。

1989年公司通过上市进行私有化改革，政府开始出售其持有的股份。

1991年成立GasNatural公司。

1996年收购阿根廷Astra公司的股份。

1997年4月通过全球公开报价，西班牙政府出售了最后10%的股份，莱普索从而成为私营公司，当年莱普索公司按营业收入排名列西班牙工业公司之首。

1999年1月20日，莱普索公司作出重大举措，收购阿根廷最大的私营油气公司阿根廷石油公司（YPF）14.99%的股份，总价达20.11亿美元。

同年6月莱普索又通过收购YPF发行的美国预托券（ADRs），使持股比例达到98.2%，确保了对YPF公司的控制权。

1999年7月公司更名为莱普索YPF公司（Respsol-YPF，S.A.)。

两公司合并总资产达到368.45亿美元，股东权益110亿美元，营业收入261.99亿美元，营业利润16.93亿美元，净利润5.1亿美元。

按营业收入计进入了世界石油公司10强的行列。

按资产计，它是拉美地区第三大能源公司，也是该地区最大的私营油气公司。

2组织机构

莱普索公司实行股份公司制，股东大会负责在公司法规定的范围之内确定董事会组成人数、任命和罢免董事会成员。

董事会成员则被分为执行董事、设定董事和外部董事3类。

董事会下设代表、审计与控制、选举与报酬3个委员会。

公司总部的管理部门包括人力资源部、法律事务部及秘书处、财务部、投资者关系部、学会及公司事务部、研究与开发部、安全与环保及工程部、信息技术部和房地产业务部。

公司的经营分为勘探开发、石油炼制和销售、化工、气体和电力4个部门，每个部门均由1名执行副经理负责，具体的经营活动则由各子公司和联营公司完成。

到1998年底，莱普索公司共发行3亿股股票，稳定的大股东有BBV公司、墨西哥国家石油公司和Repinves公司等。

莱普索的股票在联合了4个西班牙证券交易所上市，并在纽约证券交易所以美国预托券上市，其股票也在伦敦证券交易和所有主要国际股票市场上以国际SEAQ报价。

1999年收购YPF公司之后，新公司的股票还在阿根廷首都布宜诺斯艾利斯上市。

另外作为重要的油气公司，莱普索公司的股票被DJEURO STOXX50、IBEX35、EURO TOP100和DJEURO STOXX四种股票指数选中作为指标股。

3经营状况

作为西班牙最大的油气公司，莱普索公司自成立后不断发展，净利润呈逐年上升趋势。

1998年尽管公司的总营业收入比1997年略有下降，为222.33亿美元；但营业利润则上升18%，达到19.41亿美元；净利润也同比上升15.4%，达到10.24亿美元。

1998年底公司的资产总额为201.12亿美元，比1997年增加7%。

近几年公司逐年加大投资力度，虽然1998年投资有所下降，但仍比1996年增加16.5%。

公司的业务由4个部门组成：勘探开发、石油炼制和销售、化工、气体和电力。

3.1勘探开发

1998年底莱普索公司在16个国家从事油气勘探与开采业务，主要位于拉美、北非和中东。

公司在阿尔及利亚、阿根廷、玻利维亚、哥伦比亚、埃及、哈萨克斯坦、利比亚、秘鲁、西班牙和委内瑞拉10个国家开展业务经营。

1998年底公司的油气储量为9.78亿桶油当量，其中66%为原油、34%为天然气。

从储量的地区分布看，原油储量的44.6%在北非和中东，41.6%在拉美；天然气储量的64.1%在拉美，15.9%在北非和中东。

1998年公司的上游业务受到低迷且持续下降的原油价格的冲击，尽管公司的油气产量达到9055万桶油当量，比1997年增加了10.2%，效益仍然大幅下降。

当年上游部门的营业收入为11.28亿美元，比1997年下降28%；营业利润为1.08亿美元，同比下降66.1%。

1998年在西班牙、阿根廷、利比亚、埃及和委内瑞拉共发现4510万桶油当量油气储量。

1998年该部门的投资为8.08亿美元，主要用于新区块的勘探和生产以及原有设施的改造。

3.2石油炼制和销售

莱普索在3个国家从事炼油业务，总炼油能力为4360万t/a，在西班牙有5座炼厂，分别设在卡塔赫纳（500万t/a）、拉科鲁尼亚（600万t/a）、普埃托利亚诺（700万t/a）、塔拉戈纳（800万t/a）和毕尔巴鄂（1100万t/a），公司在西班牙的炼油能力占西班牙国内总能力的59%。

另外在阿根廷的布兰卡港（150万t/a）和秘鲁LaPampilla（510万t/a）各有1座炼厂。

1999年完成对YPF的收购后，公司将新增1670万t/a的炼油能力，拥有阿根廷拉普拉塔（945万t/a）、鲁茄库雅（600万t/a）和普拉萨温库尔（125万t/a）炼厂。

莱普索还在6个国家从事油品营销业务，在西班牙市场居领先地位，并在阿根廷、秘鲁和厄瓜多尔具有竞争力。

公司在西班牙有3495座加油站和加气站，约占西班牙全国的49.7%，在西班牙以外则有1194座，主要分布在拉美地区。

1998年底公司在西班牙拥有约438万t的储油设施和2700万桶的油品储备能力，且拥有约265km的原油管线。

1998年整个欧洲的炼油毛利都非常高，莱普索公司的炼油毛利达到2.9美元/桶，比1997年提高15%，使公司该部分业务利润大幅增加。

1998年该部门的营业收入为172.40亿美元，比1997年略有下降，但营业利润同比上升了40%，达10.92亿美元。

1998年莱普索公司在西班牙的炼厂开工率为96.6%，原油加工量为3570万t；秘鲁和阿根廷的炼厂开工率接近100%，原油加工量为613万t。

1998年公司主要油品产量3845.3万t，比1997年增加13.4%；1998年该部门的投资为6.25亿美元，主要用于在西班牙和拉美改造炼油装置、产品质量升级、建设从卡塔赫纳到普埃托利亚诺的管线、改善管线网络和储备设施、发展加油站网络。

3.3化工

莱普索公司是西班牙领先的基础石化产品和衍生石化产品、聚合物、中间体产品以及橡胶生产商，其主要的生产中心位于西班牙的塔拉戈纳和普埃托利亚诺，临近公司的2座炼厂，实现了炼化业务的高度一体化。

莱普索公司主要化工产品的生产能力及其在西班牙国内所占的份额如下：乙烯81万t/a（占62%），丙烯54.5万t/a（占62%），苯9万t/a（占28%），聚乙烯57.6万t/a（占56%），聚丙烯38.3万t/a（占57%），多元醇7万t/a（占44%）；丙烯腈12万t/a，苯乙烯16万t/a，环氧丙烷7万t/a，丁二烯15.2万t/a，合成橡胶10.8万t/a（均是西班牙唯一的生产厂家）。

莱普索在西班牙的马德里、巴伦西亚、巴塞罗纳和毕尔巴鄂设有销售点，在国外的里斯本、米兰、巴黎、法兰克福、布鲁塞尔、伦敦、卡萨布兰卡、布宜诺斯艾利斯和墨西哥城设有销售点，另外还在中国、希腊、瑞士和其他国家通过代理商销售产品。

由于东南亚经济危机对国际市场的影响，1998年化学工业的经营比前两年更加困难，年初化学品的国际毛利相对较好，销售额特别是衍生物的销售有所提高。

但下半年基础化学品和衍生化学品的毛利纷纷下降，仅在一定程度上从销量增加中得到补偿。

1998年该部门的营业收入比1997年略有下降，为13.05亿美元；营业利润为2.07亿美元，同比下降3.7%。

1998年基础化学品和衍生化学品的产量分别同比增加14%和16%，高产率得益于1997年投资项目的投产以及较高的装置开工率，基础和衍生化学品的开工率分别为89%和97.4%。

1998年该部门的投资为2.15亿美元，目前正在进行的主要项目是在塔拉戈纳联合装置上兴建新的34万t/a苯乙烯单体和15万t/a环氧丙烷装置。

新装置投入运营后，在塔拉戈纳和普埃托利亚诺裂解装置生产的乙烯和丙烯将全部用于莱普索衍生石化品装置，从而实现真正的垂直一体化。

3.4气体和电力

莱普索从事LPG（液化石油气）和天然气的营销业务，按照营业收入和销量计算是西班牙最大的LPG批发商和零售商，目前也是欧洲最大的瓶装LPG营销商。

除西班牙以外公司还在其他6个国家从事LPG的营销，另外公司在哥伦比亚、巴西、阿根廷和墨西哥从事天然气的营销业务，现已在拉美7个最大城市中的4个获得天然气营销权，它们是布宜诺斯艾利斯、波哥大、里约热内卢和蒙特利尔。

最近公司又涉足发电业务，其发电设备与其在阿根廷的天然气储量配套，在西班牙公司也计划推行气电一体化建设。

1998年该部门的营业收入为30.28亿美元，比1997年增加6.8%；营业利润为5.48亿美元，同比上升54.8%。

由于1998年西班牙新颁布的烃类法规取消了LPG的最高限价，LPG业务的营业利润增幅高达151.6%。

1998年该部门的投资为9.05亿美元。

其中LPG业务的投资为1.37亿美元，主要用于扩建和改造销售以及收购厄瓜多尔Duragas公司和摩洛哥NationalGaz公司。

天然气业务的投资为7.20亿美元，主要用于在西班牙和拉美开发新市场，并着手进行气电一体化项目。

4经营策略4.1保持在本国石油石化市场上的领先地位

虽然公司在西班牙已经占据重要地位，但还在不断革新以保持优势。

1998年莱普索炼油业务推出了两项重要举措，一是推出莱普索信用卡，这是在西班牙的石油公司首次推出的此类信用卡，它对持卡购油者提供1%的折扣，对购买次等燃料的持卡者提供2%的折扣；二是与西班牙最大的连锁店ElCorteIngles合资经营发展新型Supercor加油站，1998年有15座此类加油站在西班牙开业，今后5年公司将在西班牙建设100座这种能提供优质多样化服务的加油站。

另外公司从1998年初开始对其Repsol、Campsa和Petronor挂牌加油站进行改造，新加油站较原有加油站开业时间更长、提供多样化服务，统一采用SprintRed标牌，截至1998年底已建成134个Sprint加油站。

在石化领域，公司致力于装置的定期升级改造，以确保利用高效的技术并消除瓶颈。

1996年至1998年公司相继投入1.2亿、0.75亿、1.56亿美元用于生产装置的革新。

4.2大力勘探开发并收购储量油气

莱普索历来缺少油气资源，1998年上游资产仅占公司总资产的23%，原油产量仅占公司炼油能力的24%。

为了加强上游业务，在阿根廷，莱普索的子公司Astra将其在阿根廷天然气公司中的股份增加到45.3%。

公司还出资收购委内瑞拉有潜力的油气储量。

1999年公司又先后出资150多亿美元收购阿根廷YPF公司，这次互补性收购使莱普索公司获得了巨大的油气储量，并可进入巴西、阿根廷、玻利维亚和智利市场。

收购后上游资产占到公司总资产的39%，油气探明储量从原来的9.78亿桶油当量上升到42.26亿桶油当量，增加了3.3倍；油气产量从24.81万桶油当量/天增加到近100万桶油当量/天，也增加了3倍多。

虽然上游业务的扩大会加大公司对油价波动的敏感性，但是公司上下游业务的平衡可使公司总体上降低经营风险，减少营业利润的大幅度波动。

4.3进一步加强海外业务

1998年莱普索公司在拉美地区业务的资产占公司总资产的25.8%，营业收入占公司总收入的12.5%，均比1997年有所提高。

另外从近年莱普索公司油品销量的地区分布来看，在西班牙以外的地区的销售比例也在持续增加，1998年该比例已经达到34.65%，比1994年上升近11%。

莱普索收购YPF之后，公司在拉美地区的资产占总资产的49%，成为阿根廷最大的油品销售商：①两公司在拉美地区的LPG和天然气营销业务领域的互补性较强，YPF拥有强大的生产能力，莱普索则拥有庞大的营销网络。

1998年YPF生产了112.6万tLPG，但在阿根廷零售市场上仅售出20万t；与之相反，莱普索在拉美地区的LPG生产能力有限，但销量却达到61万t。

莱普索相信两公司业务的结合将提高零售业务的效率，加强LPG业务的一体化。

②在天然气业务方面两公司同样具有互补性。

莱普索在拉美的天然气产量较小，但1998年在零售市场的销量达到99亿m3；YPF的天然气产量为120亿m3，全部销往批发市场。

③在化工业务方面，莱普索可以利用自己的热塑性弹性体加氢技术和苯乙烯/环氧丙烷方面的专利技术对YPF的装置进行升级改造。

而且两公司业务的合并可以充分利用彼此的销售网络。

4.4注重研究开发，保持竞争优势

1998年公司共投资4152万美元用于研究开发，有253名员工从事此项工作。

在炼油方面，公司有2个实验室研究和开发生产工艺和新产品，并为润滑油和专用化学品用户提供技术支持。

在化工方面的研究主要集中在产品应用领域以增强其市场竞争力。

在加强自身研究开发的同时，与大学及其他欧洲石油公司的合作研究也日益增多。

莱普索与其他5家规模相近的欧洲石油公司建立了石油研究联合会，它们是阿吉普、埃尔夫、菲纳、维巴和道达尔。

该联合会将致力于有共同利益但不互相竞争的项目的研究，其主办的第一个专题讨论会由莱普索组织在Seville举行，有美国、日本和欧洲的主要汽车公司参加。

5对华关系

由于莱普索公司的主要业务在欧洲和拉美地区，尚未涉足中国市场，但是随着对YPF的收购，未来有可能发展在亚洲的业务。