KPI是我们在职场中经常会用到的一个词,那它具体是什么意思呢?
它是英语单词Key Performance Indicator的首字母缩写,通常被翻译成关键绩效指标。关于这个词的权威解释,MBA智库和百度百科是这么说的:
通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
举个例子,一家公司最开始想要尽可能多地提高市场占有率,它对销售考核的KPI指标可能就有新单开发率、新客户销售额、新客户数量比率等;
而如果公司觉得不仅应该关注公司的短期目标的达成,更要着眼于公司长期的发展,那么就会对销售的过程设置KPI指标进行考核,比如客户的投诉率等。
接下来进一步,挖掘老客户潜力,产品应该做什么、市场应该做什么、销售和客服应该做什么,人力资源部又应该做什么?新市场的拓展也一样。
而每个部门明确了自己要做什么,部门管理者会进一步将目标分解到每一个员工身上。
而对于公司来说,正是经由这样的目标管理,能够对战略的达成拥有掌控感,每过一段时间,从下而上地收集各类数据,包括各部门每月KPI的达成情况来进行分析,就能够及时发现问题,并采取一定的措施来纠偏,以确保最终企业整个战略的达成。
但事实上,在企业的实践中并非如此,很多时候都是一边做一边尝试、摸索,所有人都不知道最终到底是哪些指标做好了,就能够达成最终的目标。
也正因为如此,另一种绩效管理工具OKR自从被谷歌用过并大力推崇后,非常多的公司也开始放弃KPI而去追逐OKR了。
而要我说,管理工具上的赶时髦,跟时尚领域的赶时髦一样,重要的不是流行什么,而是你自己更适合什么。
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